Nalysis of a management practitioner article using relevant organisational behaviour theory
T h e w r i t e r m u s t u n d e r s t a n d w h a t o r g a n i s a t i o n a l b e h a v i o r i s , h o w i t w o r k s , w h a t i t d o e s a n d s o o n .
N o c o p y o r f a k e w o r k a t a l l t i m e , r e f e r e n c e m u s t b e f u l l y p r o v i d e d .
L e a r n i n g o u t c o m e s :
D e m o n s t r a t e u n d e r s t a n d i n g o f , a n d a b i l i t y t o a p p l y , r e l e v a n t O r g a n i s a t i o n a l B e h a v i o u r t h e o r i e s t o a p r a c t i c a l m a n a g e m e n t s i t u a t i o n
D e m o n s t r a t e a p p r e c i a t i o n o f t h e r o l e o f t h e o r y i n i n f o r m i n g t h e r e a l w o r l d o f p e o p l e a t w o r k
A b i l i t y t o c o n d u c t l i t e r a t u r e s e a r c h a n d w r i t e i n a n a c a d e m i c s t y l e
A s s e s s m e n t c r i t e r i a :
U n d e r s t a n d i n g a n d a r g u m e n t ( i n c l u d i n g d e p t h a n d s y n t h e s i s o f t h e l i t e r a t u r e r e v i e w , a p p l i c a t i o n o f t h e o r y , i n s i g h t f u l n e s s o f r e f l e c t i o n s a n d c o n c l u s i o n s , a n d r e c o m m e n d a t i o n s )
U s e o f s o u r c e s a n d e v i d e n c e ( i n c l u d i n g b r e a d t h o f r e s e a r c h , r a n g e a n d q u a l i t y o f s o u r c e s c o n s u l t e d )
A c a d e m i c w r i t i n g s k i l l s ( i n c l u d i n g s t r u c t u r e &